某國有投資集團(tuán)職責(zé)梳理及考核項(xiàng)目順利啟動

發(fā)布時(shí)間：2024-10-11 ， 發(fā)布人：華恒智信分析員

2024年10月初，北京華恒智信資深專家受邀抵達(dá)北方某市國有投資集團(tuán)，參加了與該集團(tuán)合作開展的職責(zé)梳理、績效薪酬項(xiàng)目的啟動會。出席本次啟動會的有華恒智信專家老師，以及該集團(tuán)中層以上的全體領(lǐng)導(dǎo)。

該國有投資集團(tuán)作為區(qū)域內(nèi)集綜合功能、強(qiáng)大融資力及業(yè)務(wù)多元化于一體的資本運(yùn)營先鋒，其業(yè)務(wù)版圖橫跨基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、城市運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興及產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，是當(dāng)?shù)赝顿Y領(lǐng)域的中流砥柱。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和國企改革需要，迎接持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，集團(tuán)高層高瞻遠(yuǎn)矚，決定圍繞自身發(fā)展目標(biāo)與未來人才戰(zhàn)略，深化內(nèi)部人力資源管理改革，特別是職責(zé)明確與績效薪酬體系的優(yōu)化，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過多次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母倶?biāo)、對比與深入交流，北京華恒智信憑借其卓越的專業(yè)實(shí)力脫穎而出，成為此次改革項(xiàng)目的合作伙伴。項(xiàng)目初期，華恒智信項(xiàng)目組深入集團(tuán)內(nèi)部，通過細(xì)致的訪談與調(diào)研，精準(zhǔn)把脈各部門在職責(zé)界定、績效管理及考核體系上的現(xiàn)狀與瓶頸。

啟動會上，項(xiàng)目組老師提出可以通過使用華恒智信獨(dú)有的6T診斷模型對企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行診斷和梳理，同時(shí)就職責(zé)重構(gòu)、薪酬績效體系優(yōu)化的具體路徑進(jìn)行了深入闡述。會上，專家們不僅強(qiáng)調(diào)了此輪改革對于提升組織效能、激發(fā)員工活力的重要意義，還詳細(xì)闡述了項(xiàng)目實(shí)施流程、方法及各方需協(xié)同配合的關(guān)鍵點(diǎn)，提出了專業(yè)的工具方法，贏得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的高度評價(jià)與肯定。項(xiàng)目組承諾，將依托其深厚的專業(yè)知識與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)量身定制各部門、各崗位的績效考核方案與薪酬結(jié)構(gòu)，確保改革成果既符合集團(tuán)戰(zhàn)略需求，又能精準(zhǔn)對接員工發(fā)展需求。

在啟動會的最后階段，華恒智信項(xiàng)目組與該公司領(lǐng)導(dǎo)層就項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入的交流和討論。雙方一致認(rèn)為，項(xiàng)目的成功實(shí)施需要各部門的密切配合和共同努力。因此，項(xiàng)目組希望客戶方各部門及人員能夠積極參與，按照既定的計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共同完成職責(zé)梳理、績效薪酬體系優(yōu)化工作。

啟動會的圓滿結(jié)束標(biāo)志著該項(xiàng)目正式拉開了序幕。此次項(xiàng)目的順利實(shí)施將為公司帶來深遠(yuǎn)的影響，有助于提升員工的整體能力水平，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。同時(shí)，也為公司未來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供了有力的管理保障。

展望未來，華恒智信將繼續(xù)與該公司緊密合作，共同推進(jìn)本次項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。相信在雙方的共同努力下，一定能夠順利完成項(xiàng)目目標(biāo)，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。