《領導干部如何識人用人》主題培訓收獲好評

發(fā)布時間：2024-10-14 ， 發(fā)布人：華恒智信分析員

?2024年10月12日，華恒智信專家老師受邀到人民大學，為某政府機關的優(yōu)秀年輕干部開展了以《領導干部如何識人用人》為主題的課程。

在培訓中，領導干部們積極互動，紛紛就當前人力資源管理中的熱點難點問題提出疑問，其中最為引人關注的便是如何在不調整人員結構、不實施淘汰機制的前提下，有效提升團隊成員的工作積極性。面對這一普遍存在的挑戰(zhàn)，華恒智信專家老師以其深厚的專業(yè)功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，給出了極具針對性的解答與策略。

首先，專家老師強調了“加強人才分類使用”的重要性。他提出，將員工劃分為“人數(shù)”、“人才”與“人力資本”三個層次，并著重指出，應重點識別并重用那些具有高水平、高潛力的“人力資本”。通過打破傳統(tǒng)的“班子”與“圈子”界限，將權力真正賦予有能力的個體，從而激發(fā)整個組織的活力與創(chuàng)造力。這一舉措不僅為年輕干部提供了更多展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值的機會，也極大地提升了全體成員的工作積極性與晉升預期，進而促進了組織績效的顯著提升。

其次，專家老師提出，引入客觀評價體系對于提升員工積極性的關鍵作用。他指出，一個完善的評價體系不僅應關注員工的基本履職情況，更應鼓勵員工追求增量目標，包括業(yè)務增長、創(chuàng)新改善、學習提升等多個維度。通過設立不同類型和等級的評估指標，既保證了評價的全面性與公正性，又激發(fā)了員工挑戰(zhàn)自我、追求卓越的內在動力。這種由“完成任務”向“追求增量”的轉變，有效促進了員工工作態(tài)度的轉變與工作效率的提升。

最后，專家老師還強調了設置“紅線指標”的重要性。他建議各業(yè)務單位應明確界定各自的“紅線”標準，并將其納入最終評估體系之中。這一舉措旨在通過設立明確的底線要求，引導員工保持危機意識的同時，積極追求業(yè)績增長。

整場培訓下來，領導干部們紛紛表示受益匪淺。他們不僅學到了識人用人的新理念、新方法，更深刻認識到了提升員工積極性對于組織發(fā)展的重要意義。此次培訓不僅為領導干部們提供了寶貴的經驗借鑒與思維啟迪，更為推動該政府機關人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力與動力。