我們的觀點及解決措施

一個設(shè)計完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。組織設(shè)計主要是研究如何合理設(shè)計企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及確定組織內(nèi)部各部門之間關(guān)系與合作模式的過程，組織機構(gòu)與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡以及人際關(guān)系的影響。在具體設(shè)計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表)，精干高效原則、科學幅度原則、責權(quán)利對等原則、集權(quán)分權(quán)原則、分工協(xié)作原則、任務導向原則等等。

在具體進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，應優(yōu)先考慮的四個關(guān)鍵要素是：業(yè)務發(fā)展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。華恒智信認為，高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計首要的目標是“迅速實現(xiàn)扁平化，提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升”，為了實現(xiàn)這樣的目標需要有兩個手段來保證。

第一：組織結(jié)構(gòu)盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設(shè)計中盡量不超過四級。

第二：人員能力水平到位以及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣，因此企業(yè)規(guī)模增加，企業(yè)如果安排不合理的部門經(jīng)理任職工作，也必然導致組織變革失敗和結(jié)構(gòu)設(shè)計運行無效，在這點上，很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出。

企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳統(tǒng)的金字塔管理向信息共享管理轉(zhuǎn)化，只有縮短組織內(nèi)部溝通途徑并建立定期共享機制，組織結(jié)構(gòu)就能夠真正體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和運作效率的提升。

華恒智信經(jīng)過研究和總結(jié)，認為企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時我們還認為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”！

幫您實現(xiàn)的價值

1.提供一種高效組織設(shè)計的思路，推動企業(yè)快速發(fā)展；

2.幫助企業(yè)在發(fā)展不同階段設(shè)計最適合的組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

3.幫助企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)診斷，完善企業(yè)管控；

4.幫助企業(yè)梳理部門間權(quán)責，促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)作；

5.組織結(jié)構(gòu)更趨合理性，組織運作更趨高效性。