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管理咨詢
薪酬體系與核心人才激勵
管理難題
• 公司員工普遍安于現狀、不思進取，員工隊伍缺乏向上的朝氣，如何通過合理的薪酬設計既激發(fā)員工的工作積極性又最大程度的節(jié)省企業(yè)成本？
• 在激烈的人才競爭中，如何根據市場環(huán)境和企業(yè)自身特點，審時度勢的對現有崗位評價體系及薪酬福利制度進行動態(tài)化調整？
• 薪酬體系的設計如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合？
• 針對不同職能的崗位，如何進行橫向崗位評價，哪個崗位的價值更大，應該如何進行衡量？
• 設計企業(yè)薪酬體系時應考慮哪些因素，遵守哪些原則？
• 如何開展薪酬調查？薪酬調查有哪些方法，薪酬調查的結果應如何應用？
• 指引薪酬體系設計的大方向是什么？是基于業(yè)績導向、能力導向還是崗位導向，如何確定？
• 薪酬體系設計的流程與步驟是什么，設計過程中應該注意什么？
• 怎樣確定薪酬結構，在薪酬結構確定后，對于不同的崗位類型和不同的層級，如何控制每塊工資所占的比例?
• 如何保證薪酬體系在企業(yè)有效的落實？
• 如何合理發(fā)放年終獎？如何在福利設計中體現企業(yè)薪酬的特色？
• 公司的工資水平遠遠高于行業(yè)平均水平，但是員工仍然對此怨聲載道，核心員工紛紛跳槽，為什么？
• 在招聘臨時新增崗位的員工時，其薪酬水平與薪酬結構應如何確定？
• 工資中雖然有一部分是績效工資，但是實際實施過程中，績效工資基本上是固定的。因此就出現“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，所以大家都沒有什么積極性可言。
• 銷售部門員工：我們每天辛辛苦苦在外爭取客戶，公司的錢都是我們賺的，但年終獎還沒有行政部的高，太不公平了。
• 技術骨干：那些能力遠不如我的人，因為占據管理崗位而名正言順地拿著豐厚的薪水，我干得這么辛苦，不如他們動動嘴皮子。
我們的觀點及解決措施
誰對企業(yè)價值更大？我們應該如何衡量？目前工資總額就這么多，能否用科學的方法實現科學的分配？答案是肯定的，華恒智信認為企業(yè)只有通過量化的崗位評價的手段測算出每個關鍵崗位對企業(yè)的相對價值，為薪酬設計奠定科學的基礎。
華恒智信認為，一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：
外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準。
內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。
戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。
華恒智信認為這三個目標的實現需要結合分別采用三個手段，其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業(yè)人員的收入情況以及如何發(fā)放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰(zhàn)略文化特性主要通過企業(yè)問題診斷與分析后，由華恒智信提出戰(zhàn)略的薪酬政策建議，并由企業(yè)確認的一種方式。經過實踐研究和大量調研發(fā)現，企業(yè)薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有所不同。企業(yè)自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恒智信在為企業(yè)設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業(yè)自身特色。
華恒智信目前在薪酬體系設計方面提出具有專業(yè)影響力的三薪導向工資體系：業(yè)績導向，能力導向，責任/職位導向。歸納來說就是：誰的業(yè)績好誰的收入高，誰的能力強誰的收入高，誰在企業(yè)中承擔的任務重和所負的責任重大，誰的收入高的原則。這三個目標的提出和確認有機地將收入與業(yè)績，收入與能力和責任掛鉤。例如業(yè)績導向的提出，華恒智信的薪酬設計將包含業(yè)績考核的結果與薪酬如何對接，能力與收入的掛鉤方面，華恒智信將員工收入按照能力分成不同級別，有入職級別收入到資深級別收入的不同，以實現在崗人員的長期激勵效果，支持其能力提升。
華恒智信的薪酬體系主要設計十二個方面，從企業(yè)的薪酬管理制度到關鍵崗位的激勵模式。因此該體系的應用與實施可以直接實現員工的可見收益與企業(yè)的發(fā)展收益高度結合，實現兩者真正利益共同體的目標。
1. 結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施；
2. 控制薪酬成本，保持企業(yè)成本競爭優(yōu)勢；
3. 系統(tǒng)設計薪酬管理制度，有效發(fā)揮各項薪酬制度的綜合作用；
4. 制定合理的薪酬結構，形成“多勞多得、少勞少得、獎優(yōu)罰劣”的機制；
5. 體現薪酬的內部公平性和自我公平性，提高員工工作積極性；
6. 發(fā)揮薪酬福利的激勵作用，幫助企業(yè)吸引和保留核心人才。
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華恒智信顧問團隊根據我們公司的特點所定制化設計的薪酬模式思路，充分體現了業(yè)務人員的能力與收入相掛鉤的特色，為實現組織利益與個人利益的雙贏奠定了基礎，非常感謝華恒智信顧問的專業(yè)指導。——北京某國際貿易公司總經理
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我們在此對貴公司提供薪酬設計咨詢服務表示感謝，同時也感謝貴公司派出的陳木林老師等人參與咨詢項目，我公司都對華恒智信的咨詢服務表示滿意?，F經我公司經理辦公會決議通過，決定再次邀請華恒智信公司為我公司進行績效管理咨詢設計項目，同時也期望貴公司再次委派陳老師主持參與本項目設計工作。——國電某省分公司
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華恒智信老師對我們企業(yè)的了解，對我們行業(yè)的了解，對人力資源管理的專業(yè)研究，給我們留下了很深刻的印象。出版行業(yè)的人力資源管理問題慣性大、問題雜，解決難度也高。華恒智信老師不辭勞苦，深入企業(yè)內部，對企業(yè)上下做了充備的調研，幫助我們設計了一套完整的薪酬體系，讓我們有限的“蛋糕”發(fā)揮了最大的價值。——湖南某出版署人力資源總監(jiān)