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北京華恒智信人力資源顧問(wèn)有限公司English
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高效流程與管理制度

管理難題

• 機(jī)構(gòu)臃腫、分工過(guò)細(xì),導(dǎo)致一個(gè)流程需要由很多部門、領(lǐng)導(dǎo)決策才能完成,溝通成本高,如何在管控范圍之內(nèi)簡(jiǎn)化流程?

• 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)更新太快、形勢(shì)復(fù)雜多變,管理漏洞百出,資源調(diào)配不合理,上下級(jí)溝通不暢影響效率;

• 流程反應(yīng)速度太慢,滿足不了客戶需要,企業(yè)利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn),流程重組乏力;

• 組織模式發(fā)生重大調(diào)整后,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通不暢,一些業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)存在紊亂狀況。如何防范和規(guī)避流程重組或流程優(yōu)化過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)?

• 流程不明確,經(jīng)常成為部門之間推卸責(zé)任的借口,對(duì)部門間流程交叉點(diǎn)的工作應(yīng)如何把控?

• 流程管理模式老化,不適應(yīng)成本控制,流程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不到位,資源有效利用率不高。

 


我們的觀點(diǎn)及解決措施

企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰和準(zhǔn)確之后,高績(jī)效的業(yè)務(wù)流程與管理流程就成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,一般企業(yè)的流程少則幾百條,多則幾千條,但常用的流程不超過(guò)一百條。同時(shí),華恒智信發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關(guān),也就是一個(gè)企業(yè)的職工能夠從上到下共同遵守流程越多,企業(yè)規(guī)范化/高效運(yùn)作能力越強(qiáng)。實(shí)踐中企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程卻存在以下三個(gè)方面主要問(wèn)題:

1、分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有很多部門完成,運(yùn)作的時(shí)間長(zhǎng),成本高,信息在各部門流通時(shí),需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行交流、溝通。各個(gè)部門對(duì)需要處理的事件又有不同的優(yōu)先順序,都是把自己認(rèn)為最重要的事件優(yōu)先處理,因此很難保證一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程按照顧客所希望的時(shí)間完成。

2、各部門按職能劃分,員工只對(duì)自己的上級(jí)主管負(fù)責(zé)。部門所追求的是部門的最優(yōu),各個(gè)部門都盡可能地占有企業(yè)資源以及獲得最大利益,很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體最優(yōu)。但企業(yè)的生存取決于對(duì)顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù),顧客并不關(guān)注企業(yè)中的某個(gè)部門業(yè)績(jī),而是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

3、現(xiàn)在的企業(yè)層次過(guò)多,機(jī)構(gòu)臃腫,為了銜接各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)需要設(shè)置許多管理人員,這些管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào),控制,監(jiān)督,審查。

華恒智信圍繞著以上三個(gè)方面主要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),形成了一套具有影響力的系列流程工具和數(shù)據(jù)以支持準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)工作。

華恒智信目前將企業(yè)的關(guān)鍵流程分成三大類四個(gè)層次和六項(xiàng)核心,三大類指企業(yè)的各種流程可以按照管理對(duì)象不同歸納為三個(gè)類別:經(jīng)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程。四個(gè)層次是指企業(yè)流程如果從外部到內(nèi)部可有四個(gè)層次,分別是:行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈流程,企業(yè)增值鏈流程,部門協(xié)作流程和崗位高效工作流程,其中行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈流程主要指您的企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的具體位置和目標(biāo)定位,而企業(yè)增值流程指企業(yè)從采購(gòu)到銷售服務(wù)整個(gè)完成服務(wù)增值的過(guò)程,具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)如何從采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/服務(wù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)到完成滿足客戶需求的整個(gè)增值服務(wù)過(guò)程。六項(xiàng)核心是企業(yè)最常使用的六項(xiàng)管理流程:銷售/收款流程,采購(gòu)/付款流程,生產(chǎn)流程,考核薪酬流程,固定資產(chǎn)管理流程和信息管理流程。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是否高效運(yùn)作,??梢罁?jù)這六項(xiàng)流程來(lái)做簡(jiǎn)單的判別,同時(shí),有的企業(yè)在改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率和進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程時(shí)可從以上六項(xiàng)常用流程改革入手。華恒智信也始終本著“從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)化,從自我滿意向客戶滿意”轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)思路開(kāi)展本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作。


 


幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1.幫助企業(yè)建立流程管理思路,推動(dòng)企業(yè)流程化進(jìn)程;

2.幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有流程,促進(jìn)流程優(yōu)化;

3.提供有效的流程開(kāi)發(fā)工具及數(shù)據(jù)支持。

 
 

  • 看似日常工作中簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,卻是困擾我們企業(yè)整體工作效率和績(jī)效的關(guān)鍵所在,華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)所提出的各種流程管理過(guò)稱中的改進(jìn)要點(diǎn),切實(shí)解決了我們企業(yè)的一些問(wèn)題,使得工作效率大大提高,非常感謝華恒智信顧問(wèn)老師們的支持與幫助!
    ——北京某資訊公司總經(jīng)理
  • 工作計(jì)劃制定的不合理,不僅會(huì)耽誤各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,還會(huì)導(dǎo)致組織績(jī)效的降低。華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)所提出的工作計(jì)劃制定措施,有效地解決了管理人員忙于員工的現(xiàn)狀,充分調(diào)動(dòng)起各層員工的工作積極性,使得整體組織績(jī)效得以快速提升。非常感謝華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的良好建議與方案。
    ——深圳某房地產(chǎn)策劃代理公司王經(jīng)理
  • 經(jīng)過(guò)與華恒智信三個(gè)多月的合作,我們公司最終得到的《組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)報(bào)告》非常令人滿意,這對(duì)于我們公司進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量和效率,優(yōu)化公司的管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程起到了積極的推進(jìn)作用。在此我們對(duì)華恒智信咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤工作表示衷心的感謝!
    ——某空分設(shè)備有限公司