我們的觀點(diǎn)及解決措施

華恒智信經(jīng)過(guò)多年總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃實(shí)際上是三個(gè)層面的規(guī)劃：一是企業(yè)不斷適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和各項(xiàng)條件下所設(shè)定的人力資源管理政策與原則。二是依據(jù)以上原則和政策企業(yè)結(jié)合自身核心優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)能力設(shè)定的具體規(guī)劃和策略活動(dòng)。三是實(shí)現(xiàn)策略活動(dòng)所需要的人員數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、流動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)以及核心人才能力規(guī)劃等等，其目的是落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 

依據(jù)戰(zhàn)略的不同，華恒智信經(jīng)過(guò)研究和總結(jié)，將企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略歸納成為七種類型：進(jìn)攻型人力資源管理戰(zhàn)略、防御型人力資源管理戰(zhàn)略、穩(wěn)定型人力資源管理戰(zhàn)略、差異化人力資源管理戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先型人力資源管理戰(zhàn)略、區(qū)域優(yōu)勢(shì)型人力資源管理戰(zhàn)略、游擊型（機(jī)會(huì)主義）人力資源管理戰(zhàn)略等，這七項(xiàng)人力資源管理戰(zhàn)略是沿襲企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后的人力資源發(fā)展策略。是企業(yè)戰(zhàn)略落腳在人才經(jīng)營(yíng)方面的具體活動(dòng)要求。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立人力資源規(guī)劃除了以上內(nèi)容外，還需要進(jìn)一步明確：

1、未來(lái)人力資源配置方向；

2、預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的人員過(guò)剩或人力不足，制定人力供求平衡計(jì)劃；

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源補(bǔ)充計(jì)劃；

4、幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工技能狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)和以及發(fā)展要求做出恰當(dāng)分析與評(píng)估，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃/規(guī)劃。

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃擬定將為企業(yè)的中長(zhǎng)期人力資源實(shí)踐活動(dòng)提供了理性依據(jù)。

幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1.提供有效的人力資源規(guī)劃思路，引導(dǎo)企業(yè)開展具體工作；

2.幫助企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)與組織戰(zhàn)略的協(xié)同；

3.指導(dǎo)企業(yè)制定完善的人員發(fā)展與培養(yǎng)規(guī)劃；

4.企業(yè)人力資源決策更具科學(xué)性與指導(dǎo)性；

5.幫助企業(yè)能夠更具系統(tǒng)性的開展人力資源各大模塊的工作。