我們的觀點(diǎn)及解決措施

職業(yè)生涯規(guī)劃主要是指企業(yè)結(jié)合員工的素質(zhì)能力以及性格特征，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要為員工制訂的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升規(guī)劃主要包含兩部分的內(nèi)容：一個(gè)是能力發(fā)展的規(guī)劃，一個(gè)是職位發(fā)展的規(guī)劃。能力發(fā)展的規(guī)劃主要是結(jié)合員工特質(zhì)，規(guī)劃員工未來(lái)需要提升哪些能力更加能產(chǎn)生價(jià)值，是向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化還是向精專型人才轉(zhuǎn)化，是向與人打交道的崗位轉(zhuǎn)化還是向與設(shè)備技術(shù)類打交道的崗位轉(zhuǎn)化等等。職位發(fā)展規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)所能夠提供的職位，為員工提供職位發(fā)展的目標(biāo)草案，并明確不同類型職位的要求與業(yè)績(jī)和能力的條件。職位發(fā)展規(guī)劃一般分成管理職位晉升族和技術(shù)類職位晉升族，華恒智信還結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，分別進(jìn)一步細(xì)化了八種主要職位晉升族的規(guī)劃路徑，以利于員工職位按部就班的晉升。

企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)晉升發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)時(shí)，需倡導(dǎo)相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，兼顧情理以及內(nèi)外并重的策略。同時(shí)，還應(yīng)該遵守以下原則：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與個(gè)人意愿結(jié)合的策略；以倫理循序漸進(jìn)成長(zhǎng)，兼顧例外；以內(nèi)提升為主，外部招聘為輔；鼓勵(lì)多元渠道發(fā)展等不拘一格降人才的心態(tài)接納各類的人才。對(duì)于職業(yè)發(fā)展路徑方面，華恒智信推出四種主要方式供企業(yè)選擇：方式一：直接晉升制；方式二：水平歷練制（Gross-trainingSystem)；方式三：雙軌交流制（DualSystem)；方式四：多途徑晉升制。華恒智信相信，隨著職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升途徑的科學(xué)設(shè)計(jì)，會(huì)逐漸幫助企業(yè)留住了關(guān)鍵員工也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力逐步增強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。

1. 提供更科學(xué)的崗位晉升路徑，調(diào)動(dòng)員工積極性；

2. 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)更具科學(xué)性與針對(duì)性，幫助組織及員工成長(zhǎng)；

3. 幫助建立更科學(xué)的晉升管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；

4. 幫助員工確立發(fā)展方向，提升能力素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；

5. 提供有效的激勵(lì)模式，留住人才。