我們的觀點(diǎn)及解決措施

經(jīng)過深入分析和調(diào)研優(yōu)秀的企業(yè)后，華恒智信認(rèn)為：競聘上崗實(shí)施能否有效需要關(guān)注兩個(gè)方面內(nèi)容：
一、競聘的過程與程序以及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公開公平；二、評價(jià)競聘者時(shí)引入一系列專業(yè)的評價(jià)手段，確保評價(jià)結(jié)果的公正。

競聘過程與程序和標(biāo)準(zhǔn)的公開主要指企業(yè)在競聘之前，需要提前做好競聘方案的準(zhǔn)備工作，需要完成細(xì)致和清晰的崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，需要針對不同類型的競聘者開展各種形式的宣傳引導(dǎo)工作，以實(shí)現(xiàn)公開競聘。在競聘過程對于可能采用的360度民主評議形式和評價(jià)者的選擇應(yīng)及時(shí)予以公布，實(shí)現(xiàn)過程的公開。當(dāng)評價(jià)結(jié)果完成后，也要將競聘的結(jié)果公示全體員工，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的公開。公正的實(shí)現(xiàn)一般是通過第三方參與和專業(yè)的方法來實(shí)現(xiàn)的，第三方的介入可以從客觀的角度避免對競聘者的主觀印象和感覺，實(shí)現(xiàn)評估成績的公正。

華恒智信在多年的專業(yè)服務(wù)中實(shí)踐總結(jié)了一套確保公正原則落實(shí)的評價(jià)體系，該體系從業(yè)績評價(jià)到潛能評價(jià)總共包含七個(gè)方面，參與評價(jià)的人員分別有企業(yè)的高層班子、員工班子、專家班子組成。整個(gè)評價(jià)過程全部公開，評分過程緊張而有序，最終得出客觀的評價(jià)成績，實(shí)現(xiàn)了競聘管理的公平的目標(biāo)。

例如管理類崗位的競聘中，華恒智信引入的是已經(jīng)被眾多企業(yè)使用的國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證的6因素評價(jià)法。其主要從管理決策、領(lǐng)導(dǎo)方式、專業(yè)管理能力、授權(quán)能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理方式、職業(yè)行為等幾個(gè)方面進(jìn)行測評和評價(jià)，每個(gè)因素平均有60-70個(gè)經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的量化考試題來測算，此外還在評價(jià)中心引入具有我國特色的近百個(gè)模擬案例，為準(zhǔn)確評估任職者的適崗能力提供的重要保障。
 

1.完善競聘上崗機(jī)制，并通過宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)當(dāng)中營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)人才隊(duì)伍活力；

2.科學(xué)設(shè)立競聘上崗程序及評價(jià)體系，使職得其才，能崗匹配；

3.有效盤活企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；

4.建立“能者上，平者讓，庸者下”機(jī)制；

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)；

6.員工在公司不再無所事事，不再相互攀比“誰干活少，誰拿的多”，而是積極提升個(gè)人工作技能和績效，促進(jìn)員工個(gè)人成長和組織績效提升。