國企的改革已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年，每一次的改革雖然側(cè)重點不同，但是往往會落腳在解決鐵飯碗、大鍋飯、偏離市場化的問題上，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出：要建立國...

閱讀全文 >>

國有企業(yè)的薪酬機制改革是完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)之一，是開展三項制度改革的重要一環(huán)。國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，提出要以增強國有企業(yè)...

閱讀全文 >>

國企改革提出的目標(biāo)是要建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)，促進(jìn)運行質(zhì)量和效益大幅提升，核心競爭力顯著增強。從歷史及現(xiàn)狀來看，不少國有企業(yè)依然存在動力不強、活力不足等問題。一方面，建...

閱讀全文 >>

在國企改革中，不論是三項制度改革、還是企業(yè)管控機制的加強，無論是對管理層的契約化及三年任期制改革，還是對全員加強激勵約束機制，都離不開一項重要的管理抓手，即績效管理體系。...

閱讀全文 >>

股權(quán)激勵是對企業(yè)的干部及員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，是企業(yè)在平衡短期成本、長期收益后采取的長期激勵手段，目的是為了激勵和留住核心人才。國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出...

閱讀全文 >>

全員持股方案是股權(quán)激勵的一種有效方式，國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第十八次全體會議審議了《關(guān)于實行員工持股試點的意見》，并表示員工持股可作為頂層設(shè)計方案1+N中的N的...

閱讀全文 >>

在國企開展改革中，特別是三項制度改革中，明確提出要實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出，其中的關(guān)鍵難點是干部如何下員工如何出。在企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，要打破鐵飯碗，破除原有的管...

閱讀全文 >>