國(guó)企末等調(diào)整怎么調(diào)？這些要點(diǎn)需要了解！
發(fā)布時(shí)間：2024-11-12 ， 發(fā)布人：華恒智信分析員
據(jù)證券時(shí)報(bào)網(wǎng)消息，9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任王宏志在國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)上表示，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。長(zhǎng)期以來(lái)，不少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部普遍存在著效率不高、積極性不足、人浮于事、人員不勝任等問(wèn)題，例如，一些管理者盡管長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不佳，卻因種種原因得以繼續(xù)留任。同時(shí)，國(guó)企自身也面臨著競(jìng)爭(zhēng)力不足、市場(chǎng)化改革能力欠缺等挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度成為了一項(xiàng)激發(fā)內(nèi)部活力、提高市場(chǎng)化意識(shí)的至關(guān)重要的舉措。該制度旨在優(yōu)化國(guó)企內(nèi)部管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)淘汰那些業(yè)績(jī)不合格、貢獻(xiàn)不足的管理者，實(shí)現(xiàn)國(guó)企隊(duì)伍的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的管理約束。那么，如何有效地進(jìn)行這一調(diào)整呢？北京華恒智信憑借其多年服務(wù)于國(guó)有企業(yè)管理并深入研究的豐富經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。
一、強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，著重對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者在職期間的目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)營(yíng)狀況以及成本控制等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督。在明確監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)詳盡地界定監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容與要求，制定一套清晰、規(guī)范的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)。這不僅包括細(xì)化檢查的內(nèi)容、設(shè)定合理的檢查頻次，還要求對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行詳盡記錄，并形成文檔資料。此外，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，確保每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)信息前置與有效的監(jiān)督管控，同時(shí)也為后續(xù)的調(diào)整和退出工作提供依據(jù)。
二、精準(zhǔn)界定部門與崗位職責(zé)邊界
實(shí)施末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，離不開科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，而這一切又建立在清晰的崗位職責(zé)體系之上。明確的職責(zé)邊界不僅有助于梳理各業(yè)務(wù)板塊的工作內(nèi)容，還能為管理者的績(jī)效評(píng)估提供有力依據(jù)。那么，如何有效地梳理崗位職責(zé)，明確責(zé)任邊界呢？
華恒智信建議，首要步驟是根據(jù)管理者所承擔(dān)的責(zé)任大小進(jìn)行區(qū)分，針對(duì)不同崗位職責(zé)設(shè)置差異化的側(cè)重點(diǎn)，并明確約定責(zé)任邊界。例如，總工程師需全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)工作，而項(xiàng)目經(jīng)理則需專注于項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)施工方案等關(guān)鍵領(lǐng)域。
其次，通過(guò)對(duì)各崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行深入梳理與匯總，對(duì)人員能力要求相似、工作性質(zhì)及內(nèi)容相同的職責(zé)進(jìn)行重新整合，以消除重疊、交叉的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的合并或縮減。
最后，針對(duì)存在崗位職責(zé)遺漏的部門，華恒智信建議根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，提出階段性的職責(zé)完善建議，補(bǔ)充新增職責(zé)，并注重提升職責(zé)的價(jià)值性，確保崗位職責(zé)體系的完整性和有效性。
三、科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是前提，公平公正的績(jī)效考評(píng)是保證
科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是末位調(diào)整機(jī)制得以順利實(shí)施的前提，而公平公正的績(jī)效考評(píng)則是確保該機(jī)制有效運(yùn)行的重要保障。在末位產(chǎn)生的過(guò)程中，排序的標(biāo)準(zhǔn)與范圍起著至關(guān)重要的作用，不同的標(biāo)準(zhǔn)或范圍往往會(huì)導(dǎo)致末位人員的差異性。為了確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性和有效性，以下幾點(diǎn)值得特別關(guān)注：
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)的靈活性與適應(yīng)性績(jī)效考核的目標(biāo)并非一成不變，它需要隨著外部環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)考核中，若外部環(huán)境發(fā)生劇變，如市場(chǎng)整體不景氣，經(jīng)營(yíng)難度顯著提升，此時(shí)若仍堅(jiān)持原有的計(jì)劃與目標(biāo)，無(wú)疑會(huì)加大經(jīng)營(yíng)人員的壓力，甚至導(dǎo)致目標(biāo)難以達(dá)成。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備足夠的靈活性與適應(yīng)性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
（2）公司資源支持情況的考量管理者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)往往不僅取決于其個(gè)人能力，還與公司提供的資源支持密切相關(guān)。在一些企業(yè)中，管理者業(yè)績(jī)不佳可能并非個(gè)人原因，而是由于公司決策失誤、組織結(jié)構(gòu)不合理、流程不科學(xué)或資源不充分等因素所致。因此，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)充分考慮公司資源的支持情況，避免將個(gè)人問(wèn)題與公司問(wèn)題混為一談。
華恒智信在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)深耕細(xì)作二十余年，積累了深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，期望通過(guò)分享見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有企業(yè)在改革的發(fā)展道路上提供有力的啟示和可借鑒的范例。同時(shí)我們堅(jiān)信，通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源管理策略、精準(zhǔn)提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)水平、充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和潛能，國(guó)有企業(yè)將能夠更加從容地適應(yīng)改革的發(fā)展要求，從而邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)更為輝煌的業(yè)績(jī)和更加美好的未來(lái)。
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