華恒智信標(biāo)桿企業(yè)管理實踐研究中心（以下簡稱“中心”）于2007年5月在北京成立，中心由優(yōu)秀咨詢師、標(biāo)桿企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)家等組成，團(tuán)隊成員均具有十年以上的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，其中，部分成員曾在世界500強企業(yè)擔(dān)任高層管理者數(shù)年。中心以“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、開放”為指導(dǎo)方針，致力于研究各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理實踐，為企業(yè)管理提供診斷、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。目前，中心結(jié)合多位顧問成員的咨詢經(jīng)驗及管理實踐，針對中國各行業(yè)企業(yè)成長發(fā)展過程中的種種困惑和難題，開發(fā)總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的最佳管理實踐體系，在實際應(yīng)用過程中，該體系受到多家企業(yè)高層管理者的認(rèn)同和稱贊。

該中心的研究對象集中在世界500強企業(yè)、各行業(yè)的中國優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)類型涉及大中型國有企業(yè)、大中型外資企業(yè)、上市民營企業(yè)、成長迅速的中小企業(yè)等，全面分析各行業(yè)、各類企業(yè)的成長歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、人力資源管理實踐等，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)特點，為中國企業(yè)提供可以借鑒的管理經(jīng)驗、管理觀點及相關(guān)管理模板工具等，促進(jìn)中國企業(yè)管理水平的提升，助推企業(yè)大力發(fā)展。

到目前為止，在華恒智信和部分合作客戶的大力支持下，中心得以穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)過多年的潛心研究和管理實踐，中心積累了一系列的標(biāo)桿企業(yè)管理實踐研究?？?，其中包括《世界500強薪酬管理?？?、《世界500強績效管理?？?、《中國百強企業(yè)管理實踐》等。

華恒智信標(biāo)桿企業(yè)管理實踐研究中心以“給客戶創(chuàng)造價值”作為衡量成功的唯一標(biāo)志。專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理診斷、人力資源管理咨詢、咨詢式培訓(xùn)的全方位服務(wù)。迄今為止，中心已為近500家企業(yè)提供了專業(yè)的智力服務(wù)，得到了客戶的廣泛好評。部分典型服務(wù)客戶包括：南車集團(tuán)、國華電力、中國電信、久泰能源、怡之航物流、奧林匹克公園等。

• 企業(yè)管理診斷：

由具有豐富理論知識和管理實踐經(jīng)驗的顧問專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理上存在的問題進(jìn)行深入調(diào)研，分析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合企業(yè)實際情況提出針對性的改進(jìn)方案，并在執(zhí)行中進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以幫助企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理價值最大化。

企業(yè)管理診斷可幫助企業(yè)了解自身的問題所在，針對存在問題及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和采取對策措施。因而企業(yè)診斷是一項關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要活動，特別是對處于改革深化、市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的中國企業(yè)，更有其特殊的重要意義。

• 人力資源管理咨詢：

運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析、診斷，找出薄弱環(huán)節(jié)及問題的根本原因，并針對企業(yè)的實際情況和管理問題設(shè)計有效的解決方案，傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

中心提供的人力資源管理咨詢服務(wù)涉及組織結(jié)構(gòu)與管控模式、績效管理與量化考核、薪酬體系與核心人才激勵、素定崗定編與工作標(biāo)準(zhǔn)、高效流程與管理制度、戰(zhàn)略性人力資源管理體系、質(zhì)模型與職業(yè)生涯規(guī)劃、競聘上崗與人力資源配置等多個人力資源管理模塊。

• 咨詢式培訓(xùn)服務(wù)：

指培訓(xùn)師作為外部顧問介入企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)、診斷企業(yè)存在的問題及原因，進(jìn)行培訓(xùn)需求和企業(yè)運營情況的調(diào)研，對企業(yè)的現(xiàn)狀有了較為全面的了解之后確定培訓(xùn)內(nèi)容，按照該企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓(xùn)提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實際問題是整個培訓(xùn)的核心。