華恒智信組織架構(gòu)與集團管控研究中心（以下簡稱“中心”）于2008年5月份成立，團隊成員由咨詢師、企業(yè)家、大型集團公司的高層管理者組成，核心團隊成員均具有12年以上的管理實踐經(jīng)驗。中心秉承“認(rèn)真、敬業(yè)、共享”的企業(yè)文化，以“為客戶創(chuàng)造價值”為宗旨，專注于企業(yè)組織架構(gòu)及集團管控的研究，為客戶提供咨詢、診斷及培訓(xùn)服務(wù)。

一個設(shè)計完善的組織架構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。科學(xué)而恰當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)設(shè)計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，但是，不恰當(dāng)?shù)慕M織阻礙企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的情況在中國企業(yè)普遍存在，組織架構(gòu)設(shè)計及集團管控模式的選擇也一直是大型企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，部門之間權(quán)責(zé)不清等，下屬單位無法有效管控等。為有效解決此類問題，提供最佳解決方案，提升企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)快速發(fā)展，該中心團隊成員結(jié)合自身多年管理實踐經(jīng)驗，對多家大型集團企業(yè)進行了調(diào)研、分析和研究，經(jīng)過多年的探索和研究，該中心提出了自己成熟的組織設(shè)計方法論和工具，在咨詢實踐中不斷進行反復(fù)應(yīng)用和驗證，得到了眾多客戶的認(rèn)同。

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研究介紹

中心自成立以來，該中心團隊成員一直堅持在實踐中不斷探索，提出了極具管理價值的組織設(shè)計方法論和工具、管理觀點等，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計八項原則、六級分授權(quán)手冊、三級職能分解圖等。2010年中心在為某大型國有能源集團公司提供咨詢服務(wù)的過程中，應(yīng)用并驗證了所提出的多個理論方法和工具，在為客戶提供了最佳解決方案的同時，結(jié)合客戶集團管控的實踐案例，整合研究成果，與客戶方共同合作出版了《人力資源成熟度（P-CMM）模型應(yīng)用與實踐》一書，該書對人力資源成熟度模型的進一步闡述和創(chuàng)新性應(yīng)用，在學(xué)術(shù)界和管理咨詢界都得到了高度認(rèn)可。該書在大量資料調(diào)研的基礎(chǔ)上，以客戶方實際應(yīng)用為主線，結(jié)合中國企業(yè)的具體國情，對人力資源成熟度模型如何在中國企業(yè)管理實踐中完美落地提出了創(chuàng)新性的思路，對推動中國企業(yè)管理實踐具有極強的指導(dǎo)意義，能有效幫助集團公司提升子公司管控水平。